Wenn ein Unternehmen in Sparten (divisionale Organisation) mit eigener Gewinnverantwortung eingeteilt wird, sodass sich ihr Beitrag zum Gesamtergebnis ermitteln lässt, spricht man von einer Profit-Center-Organisation. Dachgesellschaft ist häufig eine Holding.
Vorteile: Die kleineren Unternehmenseinheiten garantieren eine höhere Flexibilität.
Nachteil: Für das Management stellt sich das Problem der Koordination dieser Einheiten. Es besteht die Gefahr, dass die Profit-Center die Gesamtunternehmensstrategie aus den Augen verlieren und zu kurzfristig als Unternehmen im Unternehmen auf Gewinnorientierung abzielen.
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